Cf. Également « Maîtrise du système d’information » Vous devez maîtriser vos infrastructures c’est-à-dire : Planifier, fournir, gérer les bâtiments, les installations, les matériels et automates de production, le matériel et logiciels informatiques, les équipements de...
L’entreprise doit assurer un suivi des principaux documents réglementaires, législatifs, normatifs impactant ses processus, la veille c’est être informé des exigences, c’est en mesurer l’impact dans l’entreprise, c’est réviser régulièrement les informations, c’est...
Pour les « anciens » fournisseurs, à partir de la liste des fournisseurs de la comptabilité auxiliaire, définir ceux qui sont stratégiques et qui ont une réelle influence sur la qualité du produit ou sur votre organisation (on peut définir des niveaux). Ensuite...
L’auditeur a certainement pointé le fait que votre processus d’audit n’est pas suffisamment « réfléchi ». Vous devez définir un programme d’audit en tenant compte de l’état de vos processus, (est ce que tel ou tel processus est mature ?, est ce qu’il est suffisamment...
En fait, il y a deux parties au problème, d’abord savoir si le chapitre 7.3 est applicable à votre entreprise, ensuite comment y répondre. Si vous avez un bureau d’étude, si votre entreprise crée de la valeur ajoutée par une réflexion intellectuelle, si pour réaliser...
